Monthly Archives: August 2017

Tiếp tục cho mấy em giày lên sóng

Tiếp tục cho mấy em giày lên sóng, để anh em có cái đi chơi lễ.
Allrounder da thật kết hợp cùng vải bố cao cấp, dòng cổ thấp, phù hợp cho anh em đi tour, đi xe đường dài, leo núi cũng như sử dụng cho công việc hằng ngày.
Đế giày với cao su chất lượng cao + gai bám công nghệ tiên tiến, giúp chân người mang luôn vững, không trơn trượt khi sư dụng.
Đặc biệt vị trí gót chân có bóng cao su chống sốc, công nghệ độc quyền của Allrounder, giúp người sử dụng di chuyển thời gian dài vẫn không đau gót chân.
Màng chống thấm tích hợp vào giữa lớp vải và da, giúp giày chống thấm nước tốt, sử dụng trong những ngày mưa gió rất tốt.
Size: 42
Giá: 950.000đ/đôi.

Trung Thu

Trung Thu
Hôm nay em bảo, sắp Trung Thu rồi anh ạ, em đã mua bánh cho mẹ, mà mãi cứ quên chưa gửi.
Nghe mà thấy lòng buồn gì đâu.
Trung Thu đã từ lâu không còn là khái niệm trong tôi. Cùng với những Rằm tháng Bảy, Rằm tháng Giêng, Mồng Ba tháng Ba, Mồng Năm tháng Năm.
Tôi chỉ còn biết đến Tết. Mà toàn phải tra lịch online hoặc được chị gái gọi điện nhắc mới rõ ngày mấy.
Trung Thu cuối cùng và duy nhất tôi còn nhớ là khi tôi khoảng 5-6 tuổi. Hồi nhỏ, tôi là đứa trẻ ham thích khám phá, dù đôi lúc cũng nhát như cáy. Tối Trung Thu năm đó, cả xóm rước đèn ra phường. Rồi cả phường cứ thế đi. Tôi hí hửng cùng hai đứa bạn theo đuôi đoàn đèn đuốc sáng chói, dẫn dầu là một cái kiệu được làm từ một cái bàn gỗ của nhà ai đó. Lá dừa được tết thành những khung che chắn, làm cho cái bàn ra dáng một cái kiệu. Ở giữa kiệu là một bàn thờ mâm quả, bánh nướng, bánh dẻo. Bốn góc kiệu là bốn cây chuối non. Và đèn lồng ông sao đèn dầu Hoa Kỳ được chưng xung quanh. Bốn người trai tráng được cử rước kiệu. Họ rất là hãnh diện. Chả gì được dẫn đầu cả đoàn người, lại được dịp thể hiện sức lực đàn ông.
Tôi cứ đi mãi, đi mãi. Rồi bỗng một lúc nào đó, tôi bị lạc bạn. Chỉ còn tôi giữa mênh mông biển người. Tôi hoảng hốt. Mình đang ở đâu, tôi không biết. Đêm trung thu không có điện. Hai bên đường tối thui, vì ai cũng ra đường hết. Lần ra bên ngoài của đám rước, tôi biết mình đang ở cầu Mỗ. Cây cầu đó cách nhà tôi chừng 3 cây số. Với 1 đứa trẻ 5-6 tuổi, 3 cây số là cả một quãng đường dài.
Tôi quyết định đi ngược trở lại đám rước để về nhà. Một mình. Khi tôi về đến cái dốc đầu xóm, đã thấy bố tôi cầm đèn pin đi tìm. Ăn mắng và ăn bạt tai.
Trung Thu trong tôi chỉ còn ngần đó. Tuyệt nhiên không có bánh nướng bánh dẻo chi hết, tôi vốn không hảo ngọt, trừ kem ra.
Bạn có còn mong Trung Thu không?
Marcus 2010.
*****
Combo Trung Thu 2017 của Pilosa Garden, giá 990k, vui cả mùa Trăng 🙂

Lần đầu làm chuyện ấy

Lần đầu làm chuyện ấy… lái xe ở Mỹ.
Đây là lần thứ 2 mình lái xe ở nước ngoài. Lần trước là chạy xe máy ở Philippine. Cũng chạy bên phải như Việt Nam. Mà các bạn biết rồi đó. Lái xe máy sống sót ở giao thông VN thì có thể chạy bất cứ đâu trên thế giới. đơn giản chẳng có gì kể.
Còn xe hơi là chuyện rất khác nghen. Mình đã từ chối lái khi ở Úc vì cảm thấy sợ quá. Trong thành phố mà các xe lao rất nhanh, 60-100km/h, qua ngã tư không hề giảm tốc. Một sơ suất nhỏ trong tik tak là con xe của bạn dúm dó tan nát, mạng sống thì hên xui. Còn cái nữa là chuyện trái phải. Bạn chở qua ngã tư nó lao phần bên trái bên kia đường. Theo quán tính cũ mình la oai oái “sao mày chạy ngược đường” bạn cười sặc sụa :))
Lần này qua Mỹ, lái bên phải như Việt Nam đỡ run hơn. Mình quyết định thử.
Một thông tin sau khi tìm hiểu trên các diễn đàn và tự mình kiểm chứng là một số bang chấp nhận bằng lái Việt Nam trong thời gian ngắn. Không cần phải đổi. (Nếu có điều kiện bạn cứ đổi bằng quốc tế, mình cũng có làm nhưng quên mang)
Ở VN mình đi oto hằng ngày, nên việc làm chủ chiếc xe mới không khó lắm. Cái khó là làm quen với luật lệ, tập quán, hệ thống biển báo.
*đi ăn cơm rồi viết tiếp

Chính phát ngôn của ông Đặng Huy Đông và phản ứng của các cơ quan liên quan càng làm rõ hơn những cơ quan chịu trách nhiệm: Từ lúc thai nghén đến lúc triển khai dự án là một hành trình dài

Chính phát ngôn của ông Đặng Huy Đông và phản ứng của các cơ quan liên quan càng làm rõ hơn những cơ quan chịu trách nhiệm: Từ lúc thai nghén đến lúc triển khai dự án là một hành trình dài, có khi tới vài ba năm với “ít nhất 20 chữ ký lớn, cả trăm chữ ký nhỏ” của nhiều Bộ thẩm định, trình.
Nhưng đó cũng là điều rất đáng báo động bởi tầng tầng, lớp lớp bộ, ngành thẩm định nhưng vẫn để những sai sót không đáng có. Chẳng hạn, đó là dự toán kiểu gì mà Kiểm toán nhà nước vào cuộc với chỉ 27 dự án thì phải giảm gần 100 năm thu phí, thậm chí trạm thu phí Tào Xuyên, Thanh Hóa phải giảm đến 20/27 năm; đó là nhiều khoảng cách các trạm thu phí không đảm bảo 70 km; đó là đặt trạm thu phí ở trên những đoạn không có dự án hoặc có “tráng” lớp nhựa đường trên mặt đường cũ cũng thu phí; đó là vì sao các dự án này hầu hết là chỉ định thầu? Tại sao có trạm thu phí mở (thu đồng giá với mỗi loại xe bất kể đi báo nhiêu km), có trạm thu phí kín (thu theo số km thực đi)?…
Câu hỏi đặt ra ở đây là, nguyên nhân do các văn bản chưa quy định đầy đủ, năng lực yếu kém của các cơ quan thẩm định hay do lợi ích nhóm và nguyên nhân nào là chính? Nếu có lợi ích nhóm, nó rất điển hình nhóm lợi ích được “liên kết ngành”.
Trao đổi với báo chí, thứ trưởng Bộ KH& ĐT Đặng Huy Đông nói thẳng: “Cách làm BOT hiện nay là theo kiểu, tôi thấy anh và giao cho anh, cứ có quan hệ là duyệt hết và nhận xét rất chung chung.” Là người trong cuộc, không ai hiểu hơn ông Đông khi đánh giá “nhận xét chung chung” – điển hình cho việc trốn tránh trách nhiệm của các cá nhân trong các nhóm lợi ích.
Để làm rõ hơn có hay không lợi ích nhóm, không thể không nhìn nhận lại việc để có một dự án được triển khai. Trừ những dự án trọng điểm phải có sự “gật đầu” của các bộ Xây dựng, Tài nguyên& Môi trường, NN& PTNT, còn ở đa số các dự án BOT, trách nhiệm chính ở 3 Bộ: GTVT, Kế hoạch & Đầu tư và Tài chính.
Nhưng đến đây, trong 3 bộ này, các cơ quan chức năng và dư luận muốn cần phải làm rõ ai phải chịu trách nhiệm chính. Không thể “cha chung không ai khóc” mà cuối cùng chỉ có người dân chịu thiệt và buộc phải phản ứng quyết liệt với nhiều hình thức khác nhau để đòi lại công lý.

NHỮNG QUY ĐỊNH VỀ BẢO TRÌ CÔNG TRÌNH KHÔNG ĐƯỢC CÁC TẦNG LỚP XÃ HỘI QUAN TÂM ( TRƯỜNG ĐỒNG TÂM GIỮA THỦ ĐÔ

NHỮNG QUY ĐỊNH VỀ BẢO TRÌ CÔNG TRÌNH KHÔNG ĐƯỢC CÁC TẦNG LỚP XÃ HỘI QUAN TÂM ( TRƯỜNG ĐỒNG TÂM GIỮA THỦ ĐÔ, TRƯỜNG ĐỐNG ĐA NÀY …)
BỘ XÂY DỰNG CẦN CÓ CÔNG VĂN HỎA TỐC NHẮC NHỞ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRIỂN KHAI NGAY CÔNG TÁC KIỂM TRA CÁC TRƯỜNG CÓ DẤU HIỆU XUỐNG CẤP TRƯỚC NGÀY KHAI GIẢNG VÀ THỰC HIỆN CÔNG TÁC BẢO TRÌ THƯỜNG XUYÊN
Trong khi đó, bà Kinh xác thừa nhận có sơ suất trong giám định chất lượng các cơ sở giáo dục.
“Trường Đống Đa có văn bản gửi đề nghị sửa chữa lại nhà trường, tuy nhiên sau khi các cơ quan chức năng giám định thì có 4 phòng xuống cấp nghiêm trọng ở một dãy phòng học khác và sở chỉ đạo không được sử dụng 4 phòng học có cảnh báo nguy hiểm.
Khu vực có phòng học bị sập lại nằm trong diện không có cảnh báo, được phép sử dụng bình thường” – Kinh cho biết và nói thêm: “Có lẽ thời tiết mưa ẩm khiến phòng học bị xuống cấp nhanh hơn so với đánh giá”.

Ôi

Ôi……! Suất đầu tiên với HUNG THỦ thiệt là ” Sướng “….., out mỗi cảnh nghe tiếng vỗ tay là muốn rụng rời
❣️ Cám ơn ekip ! Cám ơn khán giả !
Lịch tuần sau sẽ là :
• Ngày 2/9 ( thứ 7 ) Hung Thủ -17h30- sân khấu Phú Nhuận ❤️
• Ngày 3/9 ( chủ nhật ) Hung Thủ -20h30- sân khấu Phú Nhuận ❤️

LỜI BÌNH VỀ VỤ KIỆN CỦA VIỆT KIỀU TRỊNH VĨNH BÌNH TẠI TÒA ÁN TRỌNG TÀI QUỐC TẾ PARIS

LỜI BÌNH VỀ VỤ KIỆN CỦA VIỆT KIỀU TRỊNH VĨNH BÌNH TẠI TÒA ÁN TRỌNG TÀI QUỐC TẾ PARIS.
+++++++++++++++++++++++
Khi người dân kiện chính quyền nước mình tại một tòa án trong nước, được thụ lý và thằng kiện thì đó là niềm vinh hạnh cho nhà nước về sự nghiêm minh của luật pháp sở tại, về tính nghiêm túc trong việc bảo vệ quyền lợi người dân!
Tiếc thay, tôi chưa thấy trường hợp trên tại Việt Nam ngày nay!
Khi một Việt kiều hăm hở tự nguyện về nước tham gia đầu tư phát triển rồi phải thoát ngục từ bỏ ra nước ngoài kiện nhà nước tại tòa án quốc tế đã có hành vi sai trái, xâm phạm tài sản, hai lần bội ước và đã hai lần thắng kiện trước mặt công luận thế giới thì quả là nỗi nhục quốc thể chẳng biết chừng nào mới xoá bỏ được.
Hậu quả của vụ việc này sẽ vô cùng tai hại cho các chính sách đầu tư phát triển, kiều hối, các chính sách hợp tác quốc tế, chiêu mộ chất xám Việt Kiều!
TRƯỚC MẮT, DỨT KHOÁT KHÔNG ĐƯỢC LẤY TIỀN THUẾ CỦA DÂN DÙNG CHO VIỆC CHI TRẢ (HƠN 1 TỶ USD!) ĐỀN BÙ CHO VỤ KIỆN.
Việc đầu tiên là nên dựa theo bản án quốc tế mà truy tố hình sự nhóm lợi ích từ địa phương Vũng Tàu cho đến Trung Ương, trưng thu đến căn cơ tài sản của nạn nhân đã bị áp đặt xâm hại, dù tẩu tán đến đâu, tịch thu tài sản của các tác giả đã nhẫn tâm thu vén bất kể quyền lợi và danh dự của nhân dân và quốc gia Việt Nam.
Số tiền thu được này mới là tiền thỏa đáng nhất dùng cho việc chi trả án phí vậy!
GS Nguyễn Đăng Hưng
Sài Gòn ngày 28/8/2017

Sir Alex Ferguson trả lời nhiều cuộc phỏng vấn với Giáo sư Anita Elberse

Cuối năm 2012, Sir Alex Ferguson trả lời nhiều cuộc phỏng vấn với Giáo sư Anita Elberse tại trường kinh doanh Harvard, về những yếu tố làm nên thành công của ông trong bóng đá. Dưới đây là 8 điểm chính mà chúng ta có thể học hỏi để phát triển doanh nghiệp của mình.
1) Bắt đầu với một nền tảng
“Thắng một trận đấu chỉ là cái được ngắn hạn. Nói đến xây dựng một đội bóng là phải mang lại tính bền vững”. Thương hiệu, quy trình, mô hình, đặc biệt là con người mới là nền tảng cho sự phát triển bền vững, là cái chúng ta cần hướng tới khi xây dựng doanh nghiệp.
“Công việc của nhà quản lý cũng giống như một giáo viên, cần phải truyền cảm hứng cho người khác, dạy họ các kỹ năng, hướng họ thành những nhà vô địch, giúp họ trở nên tốt hơn, để họ có thể đi tới bất cứ nơi đâu. Khi bạn dành cơ hội cho những người trẻ tuổi, bạn không những tạo được vòng đời dài hơn cho đội bóng, mà còn tạo ra sự trung thành. Họ sẽ luôn nhớ rằng chính bạn đã mang đến cơ hội quý báu đầu tiên cho họ. Một khi họ biết bạn đang làm mọi thứ vì họ, họ sẽ chấp nhận cách bạn làm. Như vậy, bạn sẽ thật sự tạo được không khí của một gia đình. Hãy quan tâm tới những người trẻ, dành cho họ cơ hội để thành công, họ sẽ cho bạn thấy họ tuyệt vời thế nào”
2) Xây dựng lại đội ngũ
“Điều khó khăn nhất là phải đẩy đi những cầu thủ từng được xem là xuất sắc, nhưng rồi mọi thứ sẽ được chứng minh trên sân cỏ”.
Doanh nghiệp cũng có những cầu thủ xuất sắc, rồi cũng đến lúc cầu thủ đó cần một chiếc áo rộng hơn để mặc. Và chính doanh nghiệp cũng muốn có những cầu thủ khát khao hơn, cống hiến hơn. Việc chia tay những cầu thủ xuất sắc là điều khó tránh khỏi, cái cần là sự chuẩn bị, sự kế thừa, sự sẵn sàng của doanh nghiệp.
3) Đặt tiêu chuẩn cao
“Mọi thứ chúng tôi làm là duy trì những tiêu chuẩn đặt ra cho một CLB( 
Áo Manchester United 2018 ). Điều này được áp dụng cho việc xây dựng đội hình, luyện tập, trò chuyện với cầu thủ và thi triển chiến thuật. Tôi phải nâng sự mong đợi của các học trò lên. Họ không được cảm thấy thỏa mãn hay từ bỏ. Tôi luôn nói điều này: “Nếu chúng ta đầu hàng một lần, rồi sẽ có lần thứ hai”. Tôi thường là người đầu tiên đến sân tập vào buổi sáng. Nhưng những năm cuối của sự nghiệp cầm quân, nhiều thành viên trong ban huấn luyện còn đến sớm hơn tôi.
“Tôi đặt ra tiêu chuẩn còn cao hơn bình thường đối với những ngôi sao. Những cầu thủ giỏi với cái tôi lớn không phải là vấn đề như nhiều người nghĩ. Họ cần trở thành kẻ chiến thắng bởi điều đó thỏa mãn bản ngã của họ. Tôi từng thấy Ronaldo, Beckham, Giggs, Scholes luyện tập hàng giờ liền. Họ biết rằng trở thành cầu thủ của Manchester United không phải là điều dễ dàng.”
Một doanh nghiệp xuất sắc chính là những doanh nghiệp đặt ra được những tiêu chuẩn cao và làm được những điều như Sir Alex nói, khiến nhân viên luôn tự hào hướng tới những tiêu chuẩn đó để làm việc và phụng sự.
Những nhân viên giỏi với cái tôi lớn không phải là vấn đề, mà là chìa khóa giải quyết vấn đề!
4) Không bao giờ đánh mất sự kiểm soát
“Bạn không bao giờ được để mất kiểm soát – đặc biệt là khi bạn đang làm việc với 30 chuyên gia hàng đầu mà tất cả đều là tỷ phú. Nếu bất cứ một cầu thủ nào muốn thách thức quyền kiểm soát của tôi, tôi sẽ xử lý họ”.
"Cá tính của huấn luyện viên phải mạnh hơn cầu thủ, dù cho đó có là ngôi sao"
Nhìn rộng ra những doanh nghiệp lớn thành công lâu năm xung quanh ta, thì những vị chủ tịch đều là những người cá tính mạnh. Và họ không bao giờ đánh mất sự kiểm soát !
5) Truyền tải thông điệp đúng lúc
“Không ai thích bị chỉ trích. Đối với con người, không có gì tốt hơn khi được nghe: Làm tốt lắm. Tôi nghĩ đó là những từ hay nhất mà người ta đã nghĩ ra. Tuy nhiên thỉnh thoảng bạn cần chỉ ra những khuyết điểm khi các cầu thủ không đáp ứng được yêu cầu. Vì vậy, chỉ trích rất quan trọng. Tôi thường làm điều đó ngay sau trận đấu. Tôi không đợi đến thứ hai khi mọi thứ đã xong xuôi. Những buổi nói chuyện trước trận của tôi thường mang lại niềm tin cho học trò. Giữa trận, tôi có 8 phút để truyền tải thông điệp, nó rất quan trọng. Mọi chuyện rất dễ dàng khi đội bóng giành chiến thắng, nhưng nếu thua trận, bạn phải tạo ra ảnh hưởng. Nỗi sợ hãi là điều tôi muốn mang lại, nhưng không nên làm quá. Nếu cầu thủ suốt ngày cứ sống trong sợ hãi, họ sẽ chơi không tốt. HLV phải đóng nhiều vai tùy vào tình huống. Lúc là bác sỹ, lúc là thầy và có thể là cha.”
Vai trò của những nhà lãnh đạo, nhà quản lý đối với nhân viên cũng vậy. Cần phải truyền tải thông điệp tới nhân viên đúng lúc để họ đi đúng đường.
6) Chuẩn bị kỹ để giành chiến thắng
“Chiến thắng là bản năng của tôi. Không có lựa chọn nào khác. Thậm chí khi 5 cầu thủ quan trọng nhất gặp chấn thương, tôi cũng muốn giành chiến thắng. Tôi là người mạo hiểm và bạn có thể thấy cách các cầu thủ của tôi chơi bóng trong những phút cuối. Nếu đang hòa hoặc thua, tôi sẵn sàng tung thêm cầu thủ tấn công vào sân trong 15 phút cuối mà không để ý đến hàng phòng ngự. Dù thua 3-1 sau khi hòa 1-1 cũng không sao. Nhưng nếu chiến thắng 2-1, đó sẽ là một cảm giác đầy phấn khích.”
Làm doanh nghiệp thì cứ nghe Zig Ziglar:
7) Sức mạnh của sự quan sát
“Khả năng quan sát là yếu tố quan trọng trong hệ thống quản lý của tôi. Một buổi chiều ở Aberdeen, tôi thảo luận với trợ lý của mình, người đã chỉ ra rằng tôi không cần lúc nào cũng ra sân hướng dẫn các buổi tập. Lúc đầu tôi không đồng ý với quan điểm đó nhưng thực tâm tôi biết cậu ta nói đúng. Vì vậy, tôi đã ủy quyền hướng dẫn một số buổi tập lại cho trợ lý. Đó là điều hay nhất mà tôi từng làm. Việc đó không làm giảm sự kiểm soát của tôi. Đứng ngoài quan sát, tôi thấy được những thay đổi trong thói quen của các cầu thủ và cho phép tôi giúp các học trò cải thiện khả năng nhiều hơn.”
Người lãnh đạo giỏi là người có khả năng quan sát tốt, nếu bạn là lãnh đạo hay chủ doanh nghiệp hãy phát huy triệt để sức mạnh của sự quan sát. Hãy đứng đủ xa để khách quan nhìn ra những vấn đề của doanh nghiệp trước khi có giải pháp cải thiện chúng.
8) Không ngừng thích nghi
Thế giới ngày càng phẳng, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 ngày càng mạnh mẽ ở mọi quốc gia, mọi ngành nghề. Nếu chúng ta chỉ dừng thích nghi hay nâng cấp bản thân, nâng cấp doanh nghiệp một cách hời hợt thì thật khó mà trụ vững. Thích nghi và tốc độ là 2 từ khóa quan trọng trong thời đại mới.
“Nhiều người trong ngành của tôi không thích thay đổi. Nhưng tôi luôn cảm thấy tôi sẽ không bước tiếp được nếu không thay đổi. Chúng tôi phải thành công – tôi không có sự lựa chọn nào khác – và tôi sẽ tìm mọi cách để có thể phát triển hơn nữa. Tôi làm việc chăm chỉ hơn. Tôi luôn coi mỗi thành công đều là chiến thắng đầu tiên. Công việc của tôi là tạo cơ hội tốt nhất có thể để dành chiến thắng. Đó chính là động lực của tôi!”

BẠN NÀO DA #NHỜN

BẠN NÀO DA #NHỜN, DA NHIỀU #DẦU THÌ RINH 1 EM NÀY VỀ DÙNG ĐI AH. #GIẢM NHỜN RẤT HIỆU QUẢ
Giá: 250.000 vnđ/ 60ml ( dùng được 3 tháng )
Tặng kèm kem massage môi, làm hồng môi.
✡️ Công dụng:
– Trắng da
– Ngừa mụn
– Se khít lỗ chân lông
– Sạch nhờn, bụi bẩn
✡️ Cách dùng:
+ Bước 1: Làm ướt da mặt.
+ Bước 2: Lấy một lượng sữa rửa mặt bằng hạt ngô, cho ra tay hoặc miếng tạo bọt đánh bông.
+ Bước 3: Lấy phần bọt thoa đều nhẹ nhàng lên khuôn mặt, lưu ý thoa xuôi theo chiều lỗ chân lông để chất bẩn dễ dàng theo đà bị quấn ra ngoài. Thời gian khoảng 20-30 giây, bạn không nên để sữa lâu quá trên da mặt.
+ Bước 4: Rửa sạch với nước và thấm khô da bằng bông tẩy trang hoặc để mặt khô tư nhiên.
✡️ Lưu ý:
+ Hàng ngày rửa mặt nhiều nhất khoảng 2 – 3 lần, nếu như rửa quá nhiều, không những không sạch, mà còn hại da. Ngoài ra, nếu như da khô thì buổi sáng có thể không dùng sữa rửa mặt, chỉ rửa nước ấm là được.
+ Những kẽ trên mặt rất dễ bắt bụi bẩn vì vậy sẽ không tẩy sạch được bụi bẩn nếu rửa không

⭕️ BÍ MẬT GIÚP TĂNG CÂN TỰ NHIÊN

⭕️ BÍ MẬT GIÚP TĂNG CÂN TỰ NHIÊN – KHÔNG TÍCH NƯỚC
Ông Bà Ta ngày xưa Thường Có Câu”
“Gầy Gò,Ốm Yếu muôn đời KHỔ
Cao To,Béo Khỏe vạn kiếp SANG”
Từ xa xưa đến nay Phú Qúy,Giàu Sang thể hiện ở thân tướng ngoại hình bề ngoài,Tướng giàu sang phú quý thường là những người có thân hình béo tốt,khỏe mạnh
Giá chỉ 299k /500gr
————————————–
ĐỪNG QUÁ NGẠC NHIÊN KHI :
1. Sản phẩm giúp loại bỏ tình trạng rối loạn hấp thu dưỡng chất, tăng khả năng hấp thu dưỡng chất vào cơ thể.
2. Cải thiện hệ tiêu hóa đang gặp vấn đề, kích thích cảm giác thèm ăn, ăn ngon miệng.
3. Thanh nhiệt, mát gan, đào thải độc tố, giúp người dùng có làn da hồng hào, căng tràn sức sống.
4. Điều hòa máu, lưu thông khí huyết, ngủ sâu giấc, giảm căng thẳng stress.
5. Tăng sức đề kháng, nâng cao thể trạng, giảm suy nhược cơ thể, người mệt mỏi lâu ngày, mới ốm dậy, hậu sản sau sinh.
===================
CÁCH SỬ DỤNG
Pha 2 muỗng bột với 220ml nước nóng.
Ngày uống 2 lần. Sau khi ăn 20p
➡ Cam kết của chúng tôi:
Tăng từ 2-4 kg / 1 hộp /3 tuần
Giá 299k kèm quà tặng